2004年6月18日汕頭市金辰房產(chǎn)代理有限公司（下稱：金辰公司）正式掛牌成立，作為汕頭市金源資產(chǎn)經(jīng)營有限公司的全資子公司，13年來經(jīng)歷了從無到有、從一個小規(guī)模的房產(chǎn)中介單位已逐漸成長為管理著近26萬平方米國有資產(chǎn)，年租金總收入超過1600萬元的以主營國有資產(chǎn)管理、租賃、后續(xù)服務(wù)以及房產(chǎn)中介的單位。13年來金辰人秉承“誠信鑄就品牌，服務(wù)編織未來”的經(jīng)營理念，不斷的追求、不懈的努力，開創(chuàng)了發(fā)展新格局。
2012年是金辰公司的重要轉(zhuǎn)折點，上級單位汕頭市金源資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（下稱：金源公司）劃由汕頭市財政局管理的同時，承接了原汕頭商行資產(chǎn)負(fù)債，金源公司為支持金辰公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，經(jīng)汕頭市財政局批準(zhǔn)，于2013年1月份正式將承接的原汕頭商行資產(chǎn)逐步移交金辰公司出租管理，由金辰公司代為辦理房產(chǎn)出租手續(xù)和資產(chǎn)日常管理工作。自此金辰公司開始肩負(fù)著國有資產(chǎn)保值增值的使命，盤活資產(chǎn)、提高資產(chǎn)的收益成為金辰公司的工作目標(biāo)，這一年公司的租金收入首次突破1000萬元，為公司今后的經(jīng)營發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2015年公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，明確了公司發(fā)展方向，在各級的大力支持下，敢于開拓創(chuàng)新、凝心聚力、探索經(jīng)營管理新模式，揚帆起航，引領(lǐng)金辰員工開啟創(chuàng)新發(fā)展之路。
一、 創(chuàng)建信息化平臺，做到信息公開透明化。
網(wǎng)絡(luò)信息拉近了人們時間和空間的距離，登陸金辰公司網(wǎng)站，在“實景地圖”中能查能看到公司管理的所有資產(chǎn)的基本情況、租賃情況、客戶消防設(shè)施配備情況和資產(chǎn)內(nèi)部環(huán)境等詳細(xì)的信息，這都是金辰員工在巡查物業(yè)時拍攝下后上傳到網(wǎng)站的，通過網(wǎng)站反饋資產(chǎn)現(xiàn)狀信息，真正做到足不出戶也能清晰了解。微信公眾號，轉(zhuǎn)載行業(yè)新聞、政策法規(guī)、推廣房源，發(fā)布安全防御通知等配套資產(chǎn)管理后續(xù)服務(wù)。“競價臺平”的設(shè)立，讓租賃雙方更為平等，從“招租公告”到“預(yù)約看房”再到“參與競價”，每一環(huán)節(jié)都公開透明，真正做到“公平、公開、公正”。逐步實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+，助推金辰公司發(fā)展。
二、 以評估為基礎(chǔ)，價格市場化，實現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化
針對閑置資產(chǎn)或租賃期滿資產(chǎn)，借助評估手段，促進(jìn)公司資產(chǎn)管理盤活工作規(guī)范化、制度化、信息化，將評估工作與資產(chǎn)的規(guī)范管理相結(jié)合，通過第三方評估機構(gòu)的評估報告，采用評估價作為基準(zhǔn)價，既解決了客戶對租金定價的顧慮，也實現(xiàn)房產(chǎn)出租收益走向市場化，市投資管理中心（下稱：投管中心）委托的財政資產(chǎn)就已實現(xiàn)評估工作全覆蓋。今年就有一處位于金環(huán)路的房產(chǎn)，由于歷史原因，原租金價格明顯低于周邊價格，公司在租賃期限屆滿后，聘請評估機構(gòu)對該處房產(chǎn)租賃價格進(jìn)行評估，使出租價格比原租金提升了三倍，資產(chǎn)價值得以充分體現(xiàn)，有效的確保資產(chǎn)收益最大化。
三、 嚴(yán)管理、樹品牌，全力做好資產(chǎn)管理工作
規(guī)范管理樹形象。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，在市財政局、主管金源公司支持指導(dǎo)下結(jié)合新形勢重新制訂了一套管理制度，包括《金辰公司管理制度》、《資產(chǎn)出租管理辦法》、《金辰公司員工績效量化考核方案》等并匯編成冊，采取以制度管理人的方式，將工作、責(zé)任落實到位。以黨建促發(fā)展并成立公司工會委員會、統(tǒng)一著裝，充分調(diào)動公司員工的工作積極性，增強工作責(zé)任心，確保各項工作得到落實，樹立良好的金辰人形象和工作作風(fēng)。
資產(chǎn)管理保安全。居安思危、預(yù)防為主是確保資產(chǎn)安全之道，完善的資產(chǎn)管理工作是出租資產(chǎn)安全的后續(xù)保障。公司受委托管理的資產(chǎn)分布全市各區(qū)縣，也有部分是外地資產(chǎn)。巡查人員嚴(yán)格按計劃做好資產(chǎn)安全巡查、消防檢查工作。在惡劣天氣來臨之前，排查安全隱患，逐個叮囑租戶注意人身財產(chǎn)安全，杜絕一切安全事故發(fā)生，防范于未然，有效確保受委托管理的國有資產(chǎn)安全完整。
規(guī)范管理促效益。經(jīng)過多年的實踐，公司已總結(jié)出一些經(jīng)營管理的經(jīng)驗，資產(chǎn)的高效盤活、租金的及時收取使資產(chǎn)租賃管理工作已步入良性循環(huán)的軌道?，F(xiàn)在公司已有能力通過資產(chǎn)整合提高資產(chǎn)價值、通過選擇有實力的客戶投入提高資產(chǎn)檔次；租戶可以任意選擇轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金繳款、預(yù)約上門的形式繳納租金，在應(yīng)繳納租金期限時租戶都能接到員工友善的電話提醒。租戶欠租的現(xiàn)象自接管資產(chǎn)以來一直保持著零記錄。我們的年租金收入總額也從2013年的1000萬元到2015年1450萬元再到2016年1500萬元，資產(chǎn)管理業(yè)績有著突破性的進(jìn)展。
法律維權(quán)。資產(chǎn)租賃過程中難免會出現(xiàn)欠租、爭議等問題，公司聘請了常年法律顧問，依托金源公司設(shè)有的律師庫為金辰公司提供堅實的法律后盾，通過發(fā)催收函、律師函和訴訟等法律途徑解決糾紛問題，收效明顯。
四、全力以赴拓展財政資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)
隨著資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)的規(guī)范管理逐步被認(rèn)可和肯定，專業(yè)化的服務(wù)贏得了投管中心的信賴。投管中心已先后將怡新園、金環(huán)路、建信大廈以及上級機關(guān)為理順國有資產(chǎn)管理將其上繳的報春園、麗日莊、金陵路等資產(chǎn)委托我司管理出租，截止目前受委托房產(chǎn)總面積約1.8萬平方米。各財政資產(chǎn)除在公司微信公眾號和信息平臺上招租、競租外，其中一處大宗房產(chǎn)首次采用了在汕頭市公共資源平臺公開招租的形式成功招得意向承租方，確保租金收益最大化的同時，也為公司進(jìn)一步承接管理財政資產(chǎn)積累了經(jīng)驗。
經(jīng)過近兩年精心的品牌打造，金辰公司在各上級單位和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，資產(chǎn)管理能力、業(yè)績成效得到各上級單位、同行的肯定和好評。各上級領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊到金辰公司調(diào)研指導(dǎo)工作，財政局各有關(guān)科室、市房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)協(xié)會分別到金辰公司察看，聽取公司經(jīng)營管理模式的介紹，了解公司資產(chǎn)管理情況，觀看信息平臺的演示。市財政局領(lǐng)導(dǎo)對我司近幾年的工作特別是國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理給予充分肯定，要求金辰公司緊跟市委、市政府新理念、新思路，圍繞市財政局的中心工作，再接再厲、銳意進(jìn)取，實干擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步把國有資產(chǎn)經(jīng)營好、管理好，促進(jìn)穩(wěn)增長的工作落實。大大的鼓舞了金辰員工士氣，金辰公司也有決心要把承接的財政資產(chǎn)管理好、經(jīng)營好，確保國有資產(chǎn)保值增值，讓各上級單位放心、省心。
古人云：人心齊，泰山移。金辰公司將不斷抓住機遇、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，在持續(xù)、穩(wěn)健、快速發(fā)展中不斷走向成熟，將金辰公司打造成為競爭力強、規(guī)模效益優(yōu)、品牌形象好的國有房產(chǎn)管理企業(yè)，成為引領(lǐng)、助推國有資產(chǎn)管理行業(yè)的龍頭企業(yè)。
汕頭市金辰房產(chǎn)代理有限公司
王少俐
（來源：汕頭財政）
